18. Организация и содержание финансовой работы на предприятии.

Финансовая работа на предприятии — это деятельность финансовых служб пред-тия направленная на обеспечение предприятия финансовыми ресурсами в целях его нормального функционирования и своевременного выполнения финансовых обязательств. Предмет финансовой работы на предприятии — денежные отношения и финансовые потоки.

Основные направления финансовой работы предприятия:

• финансовое
• оперативно-управленческая работа
• контрольно-аналитическая работа

Организации финансов должна соответствовать определенным критериям, условиям и учитывать:

• •специфику его деятельности
  • •форму собственности;
  • •масштаб деятельности и организационную структуру;
    • •хозяйственную ситуацию и окружение.

Финансовая работа на предприятиях осуществляется финансовой службой.

Основные задачи финансовой службы:

1. обеспечение предприятия финансовыми ресурсами текущих затрат, инвестиций, внедрение новой техники, инноваций;
2. обеспечение выполнения обязательств
3. выявление и использование резервов по увеличению прибыли и повышению рентабельности;
4. составление финансовой отчетности, справок, информации об использовании денежных средств, финансовом состоянии предприятия и т.д.;
5.  контроль за целевым использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Функции финансовой службы предприятия зависят от видов его деятельности

 

Вид деятель ности	Функции
В инвести-циионной деятельности	1.Планирование – формирование планов капитальных вложений, разработка вариантов инвестиций, выбор оптимального из них, определение структуры источников финансирования
	2.Учёт состояния и движения основных производственных фондов
	3.Контроль, анализ состояния и движения основных фондов; контроль и оценка финансовых вложений
В текущей деятельности	1.Финансовое планирование, определение плановой потребности в оборотных средствах
	2.Учёт и анализ эффективности использования оборотных средств
	3.Контроль за приобретением производственных запасов, выполнением финансовых планов, качества продукции, цены товара
	4.Оперативное управление – дополнительное финансирование недостатка оборотных средств, осуществление мер по ускорению их оборачиваемости, сохранности; использование высвобождаемых оборотных средств (при наличии таковых) в качестве источника финансирования других затрат
В финансовой деятельности	Постоянный мониторинг за состоянием фондового рынка и доходностью портфеля ценных бумаг