19 Управление финансами предприятия в современных условиях хозяйствования.
Финансовый менеджмент – это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятий. Объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность.
Процесс управления включает четыре основных этапа:
1)прогнозирование и планирование;
2) организация и стимулирование;
3) регулирование финансовых ресурсов;
4) текущий и последующий контроль за результативностью принятых решений.
управления финансовой деятельностью необходимо соблюдать следующие принципы:
1.Принцип комплексности
2.Принцип эластичности
3.Принцип эффективности
Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма. Финансовый механизм – это система пяти взаимосвязанных элементов
- финансовые методы (это форма осуществления финансовых отношений: финансовое планирование, инвестирование, кредитование, ценообразование, страхование, налогообложение, авансирование, финансовый анализ, регулирование, финансовый контроль;
- приемы: виды планирования, формы кредитования, способы инвестирования, виды стимулирования и т.д.;
- финансовые рычаги (это форма осуществления финансовых приемов): цены, прибыль, льготы, процентные ставки, арендная плата, финансовые санкции;
- финансовые инструменты (это прием воздействия финансового метода): инструменты денежного рынка (денежные знаки, дебиторская и кредиторская задолженность), кредитные инструменты (чеки, векселя, кредитные карточки), инструменты фондового рынка (акции, облигации, фьючерсы, опционы);
- обеспечение: правовое (законы, акты Президента, постановления республиканских органов государственного управления), нормативное (инструкции, нормативы, нормы тарифных ставок, методические указания и т.д.), информационное (финансовая, коммерческая, экономическая информация).
Основные задачи управления финансами организации:
- обеспечение сбалансированности денежных потоков по срокам поступления и расходования денежных средств;
- формирование достаточного объема финансовых ресурсов и эффективное их использование в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
- максимизация прибыли предприятия при ожидаемом уроне риска;
- достижение на каждом этапе развития предприятия повышения его рыночной стоимости, финансовой устойчивости, платежеспособности;
Управление финансами орг-ции можно рассматривать как две подсистемы:
1. управляющая под система:
— стратегическое и текущее финансовое планирование;
— создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений;
— осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
-формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
-разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений; эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений;
К основным функциям в области управления финансами можно отнести след:
1. управление вложениями в долгосрочные активы
2. управление краткосрочными активами
3. управление собственным капиталом орг-ции
4. -управление заемным капиталом
-управление денежными потоками;
— управление инвестициями;
— управление финансовыми рисками.
Управление фин орг-ции осуществляется с помощью финансовой политики предприятия. Финансовая политика предприятия — это совокупность мероприятий, разрабатываемых предприятием в областе формированию и использованию финансовых ресурсов для достижения главных стратегических целей предприятия
ffifr 